谈判采购公告

公告编号：SHXYGG202303140049

一、采购项目基本情况

采购人：华润双鹤药业股份有限公司

采购项目编号：SHCGXY202303140038

采购项目名称：华润双鹤安全生产、职业健康、生态环境保护管理业务咨询服务项目

采购内容或范围：

二、供应商资格要求

一票否决项: 1.在中华人民共和国境内注册的独立法人企业,具有有效的营业执照; 2.投标人不得存在不良信用记录,提供国家企业公示系统平台截图; 3.近两年来有相关EHS业务业绩(需提供合同复印件); 4.本次投标不接受联合体投标。

三、采购文件的获取

采购文件在华润集团守正电子招标平台发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告期间自行登录守正平台查看和下载采购文件。

四、响应文件的提交

响应文件提交/报价截止时间： 2023-03-16 17:00:00 _（北京时间，若有变化另行通知）

响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通过华润集团守正电子招标平台提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。

五、谈判和最终报价

谈判时间和地点：_ 2023年3月16日 线上谈判__（若有变化另行通知）

若谈判地点为“平台线上”时，各供应商需根据采购人要求，在约定的谈判开始时间登陆守正电子招标平台进行线上谈判；若谈判地点为具体地址线下进行时，各供应商需在约定的谈判开始时间抵达谈判地点与采购人进行当面谈判。

若谈判对采购文件或响应文件有补充或者修改，将以澄清或谈判纪要的形式进行记录。若供应商未参加谈判或放弃谈判，视为放弃本次竞标。

谈判结束后，各供应商需根据采购人要求，通过华润集团守正电子招标平台进行最终报价，对于未在规定时间内提交最终报价的，以其上一轮提交的有效报价为准。

六、采购人联系方式

联系人：王可依

电话：13681049665

邮箱：WANGKEYI6@

七、采购明细

1、并购企业导入标包

行号

物品/项目名称

单位

需求数量

补充说明

1

对我公司新并购企业提供体系导入,每次现场时间2-3天,需要专家1-2名。 我公司需对新并购企业导入现有要素化EHS管理体系模式、总部制度、标准化EHS管理文件,你单位需提供指导,协助我公司进行首次差距分析,制定导入方案,经过一段时间新并购企业自行对标后,再进行一次差距分析,拿出一份对此企业的分析评价报告。 请按照1人1天费用进行报价。

项

1

以单价报价(1人次1天价格(含差旅费用))

2、专家培养标包

行号

物品/项目名称

单位

需求数量

补充说明

1

为我公司搭建内部EHS专家库,包括提供专家提升方案、培训检查要点/流程,建立统一标准,开展认证评价考评等。要求一年内组建完成分专业的专家库,安全专业(也可继续细化专业方向)、环保专业(也可继续细化专业方向)。专家可执行检查任务,并持续性进行培训(新法规、EHS检查新动态的培训)

项

1

首年:对我公司筛选出纳入EHS专家库人员(约30人)进行一次摸底检测(线上方式),根据检测结果制定提升方案;根据方案开展实施(以线上培训/指导为主<同上述培训的模式>),最终可确保人员高标准进行检查审核。(期限:一年) 持续提升(以年为单位):定期对人员进行检测(每季度一次)(可以试卷、小程序答题方式开展);针对检测情况适当组织培训提升。 该项目请打包报价,根据自行制定的实施方案细化每个部分的报价。

3、EHS检查与审核标包

行号

物品/项目名称

单位

需求数量

补充说明

1

监管部门迎检指导:根据子公司需求为其提供迎检指导,包括前期资料准备、资料核查等。一般现场1-2天。 请按照1人1天费用进行报价(协助子公司开展迎检准备工作,包括资料收集与整理,资料补充与完善等)。

项

1

以单价报价(1人次1天价格(含差旅费用))

2

专项检查:针对子公司业务薄弱版块开展专项检查提升(如危险化学品管理、自动化监控仪表、特种设备、消防管理、机械安全、特殊作业等),制定检查标准,输出检查报告,每次时间1-2天,每次需要专家1-2名。 请按照1人1天费用进行报价(配合我司进行检查与审核,无需制定检查审核计划/编写审核报告/整改跟踪。仅需按我司要求进行现场检查审核,提供检查审计缺陷及整改建议。

项

1

以单价报价(1人次1天价格(含差旅费用))

3

年度EHS监督检查:对子公司EHS全模块进行检查,制定检查标准,输出检查报告,每次检查时间2-3天,每次需要专家2-3名。 请按照1人1天费用进行报价(配合我司进行检查与审核,无需制定检查审核计划/编写审核报告/整改跟踪。仅需按我司要求进行现场检查审核,提供检查审计缺陷及整改建议。

项

1

以单价报价(1人次1天价格(含差旅费用))

4、培训标包

行号

物品/项目名称

单位

需求数量

补充说明

1

结合新颁布的法律法规和标准以及安全管理工具,根据我公司需求提供对应法规或标准以及管理工具的专项培训;其中法规标准的培训以视频方式开展,时长控制在1天内。管理工具的培训可以是线下的培训,时长控制在1-2天。请按照1人1天费用进行报价(包含教材编纂与印制的费用,单次培训规模控制在50人以内)。请 分别报价,其中管理工具的报价也按照1人1天的费用填入到备注一栏中。

项

1

以单价报价(1人次1天价格(含差旅费用))。附上可以开展的课程清单。

5、EHS法规/标准标包

行号

物品/项目名称

单位

需求数量

补充说明

1

最新更新法规/标准内容反馈(国内): 每月反馈一次最新国内安全、环保、职业健康法规/标准更新情况;重大风险相关法规及时(三天内)反馈。结合双鹤各单位的实际情况,要包括法律法规变化的具体条款内容。

项

1

该项请打包报价,通过邮件的形式反馈法律标准的更新情况以及相关的注意事项。

2

法规风险预判、合规咨询:提供母公司层面和基层企业法规风险评价,根据我公司需求提供相应的法规咨询服务,每年形成一次母公司层面和基层企业层面合规性评价报告,助力合规管理。基层企业分别位于北京市、西安市、运城市、淮安市、上海市、芜湖市、邵阳市、武汉市、平顶山市、呼和浩特市、东营市、济南市、商丘市、海口市

项

1

该项请打包报价,输出合规性评价与整改提升报告。 根据我公司需要对法规风险、合规提供线上咨询服务(此项仅为线上咨询,如我公司需要进行培训,通过培训模块开展)

6、EHS要素化体系搭建标包

行号

物品/项目名称

单位

需求数量

补充说明

1

1.为双鹤总部开展要素化研究,建立行业化的EHS管理体系文件,梳理形成EHS管理体系运行手册。2.为基层企业开展EHS28要素导入策划,编制一套通用的基层企业EHS管理体系文件,开展一期体系文件修编培训班。3.选择5∽6个重点EHS要素开展要素化的践行指导、成果提炼。4.编制研发、制剂生产、原料药生产、药品销售四个业态的EHS管理体系内审标准,开展一期内审员培训班,开展两家企业的EHS管理体系内审

项

1

1.总部EHS28 要素融合策划。根据华润双鹤现有EHS 管理制度体系,对 标华润集团EHS28要素的要求,优化华润双鹤EHS管理制度体系文件, 覆盖总部、大区和基层企业三个层级的管控要求,并根据职责分工,厘 清职责界面,梳理形成《华润双鹤EHS 管理体系文件》、《华润双鹤EHS 管理体系文件运行手册》。 2. 基层企业EHS28要素的导入策划。根据《华润双鹤EHS管理体系文件》、 《华润双鹤EHS 管理体系文件运行手册》对于基层企业的要求,结合安 全生产标准化、ISO45001、ISO14001 和GB/T23331 的要求,编制一套 通用的基层企业EHS 管理体系文件,并开展一期基层企业EHS 管理体 系文件个性化修编培训。 3. 重点EHS 要素的践行指导、提炼。根据《华润双鹤EHS 管理体系文件运 行手册》选择5∽6 个重点EHS 要素指导总部、大区和基层企业三个层 级各自按照职责分工开展工作,并收集实践成果进行提炼、总结。 4. 基层企业EHS28 要素内审(两家)。建立EHS 管理体系内审标准,分为 研发、制剂生产、原料药生产、药品销售几个业态设计内审标准。组织 一期内审员培训班,选择两家基层企业开展EHS 管理体系内审。(该项目整体打包报价。)

八、采购说明

提供资格审查要求文件，公司业务介绍，需求实施方案。具体需求内容详见附件。

九、其它事项

1.本公告在华润集团守正电子招标平台（

2.本项目采购通过守正平台线上进行，供应商需注册华润集团守正电子招标平台，按需办理CA电子钥匙（用于需插CA锁报价的项目），通过平台进行响应文件的递交或报价，具体操作步骤可查阅网站帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。

3.答疑澄清、通知等文件一经在华润集团守正电子招标平台发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关注华润集团守正电子招标平台发布的相关信息，并及时查阅和处理。