分值构成
(总分***分)
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技术标：初步设计文件：**分
项目管理组织方案：*分
经济标：工程总承包报价：** 分
商务标：项目管理机构：* 分
工程业绩：* 分
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序号
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评分项
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评分因素（偏差率）
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评分标准
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*
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*.*初步设计文件
（**分）
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*、设计说明书
（*分）
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*、设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。
*、简述各专业的设计特点和系统组成。
*、项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。
*、项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。
（优：*-*分；良：*-*分；差：*-*分。）
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*、总平面设计
（*分）
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*、总平面设计构思及指导思想。
*、总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、规划要求。
*、总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。
（优：*-*分；良：*-*分；差：*-*分）。
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*、建筑设计（*分）
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*、建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。
*、建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。
*、各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。
（优：*-*分；良：*-*分；差：*-*分。）
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*、结构设计（*分）
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*、结构设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。
*、结构设计是否符合国家规范标准要求。
（优：*-*分；良：*-*分；差：*-*分。）
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*、设备设计（建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计（*分）
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*、各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。
*、各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。
*、各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。
（优：*-*分；良：*-*分；差：*-*分。）
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*、新技术、新材料、新设备和新结构应用（*分）
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*、对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。
（优：*-*.*分；良：*.*-*分；差：*-*分。）
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*、绿色建筑与建筑产业化设计（* 分）
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*、采用科学合理的绿色建筑（建筑节能） 措
施。
*、提出切实可行的生态建筑理念与措施。
*、是否符合国家及地方的有关绿色建筑标
准。
（优：*-*.*分；良：*.*-*分；差：*-*分。）
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*、经济分析（*分）
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*、概算文件编制内容完整、合理。
*、是否符合设计说明书要求。
*、是否符合国家法律法规及规范标准的规定
*、是否符合地方政府有关的政策文件规定。
（优：*-*.*分；良：*.*-*.*分；差：*.*-*分。）
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*、设计深度（*分）
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*、是否符合设计任务书要求。
*、是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。
（优：*-*.*分；良：*.*-*.*分；差：*.*-*分。）
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注：计分时，评标委员会技术专家的打分去掉一个最高分、一个最低分后的平均分为投标人初步设计的最终得分（评委评分保留一位小数，初步设计最终得分保留两位小数）。
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*
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工程总承包报价（**分）
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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）
（**分）
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*、评标基准值计算方法的确定
方法一：
以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高*%的所扣分值不少于*.*分。偏离不足*%的，按照插入法计算得分。
?方法二：
以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮*%-*%（开标时由招标人在*%、*.*%、*%、*.*%、*%、*.*%、*%、*.*%、*%中随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价*%扣*.*分；每高于评标基准价*%扣*.*分。偏离不足*%的，按照插入法计算得分。
*、特殊情形下，评标基准价调整方式：
□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；
□除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；
R除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。
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说明：*、评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
*、有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
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*
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项目管理组织方案
（*分）
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*、总体概述（*分）
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对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
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*、采购管理方案
（*分）
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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
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*、施工平面布置规划
（*分）
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对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。
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*、施工的重点难点
（*分）
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对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
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*、施工资源投入计划
（*分）
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对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
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*、新技术、新产品、新工艺、新材料
（*分）
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对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。
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注：**%≦优＜***%；**%≦良＜**%；**%≦中＜**%，缺少相应评分要点内容的不得分。各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%，如打分低于满分的**%评委应说明理由。项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。（评委评分保留一位小数，项目管理组织方案最终得分保留两位小数）
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项目管理机构（*分）
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*、结构专业负责人：具备注册结构工程师的得*.*分，同时具有中级工程建设类技术职称的加*.*分，同时具有工程建设类高级技术职称及以上的加*.*分，满分*分。
*、造价专业负责人：具备注册造价工程师的得*.*分，同时具有中级工程建设类技术职称的加*.*分，同时具有工程建设类高级技术职称及以上的加*.*分，满分*分。
注：
（*）缴纳社会保险的证明材料的时间要求为投标截止时间上月或当月；（*）社会保险证明材料符合泰住建【****】** 号《关于明确投标人提社会保险证明材料要求的通知》规定；
（*）项目部人员职称证书中的专业必须为本次投标项目所从事专业的相关专业，职称证书上不能体现专业的，需提供毕业证书；
（*）项目负责人、专业负责人不得同时兼任，同一人按职称级别高的计分，不累计得分。
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*
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工程业绩
（*分）
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*、****年*月*日（以竣工验收合格日期为准）后由总承包项目经理在投标人工作时完成的单项合同金额≥****万元的建筑工程总承包项目，有一个得*分，本项最高得*分。
注：业绩证明材料：中标通知书（或直接发包证明）、合同协议书、竣工验收证明资料（以上材料缺一不可）。总承包项目经理业绩和投标人业绩不可重复得分。
*、****年*月*日（以竣工验收合格日期为准）后投标人完成的单项合同金额≥****万元的建筑工程总承包项目，有一个得*.*分，本项最高得*分。
注：业绩证明材料：中标通知书（或直接发包证明）、合同协议书、竣工验收证明资料（以上材料缺一不可）。总承包项目经理业绩和投标人业绩不可重复得分。
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