初步评审
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条款号
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评审因素
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评审标准
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*.*.*
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形式性评审标准
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投标人名称
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与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；
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投标函签字盖章
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有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章
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报价唯一
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只能有一个有效报价
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暗标
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符合招标文件有关暗标的要求
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……
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……
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*.*.*
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响应性评审标准
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投标内容
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符合第二章“投标人须知”第*.*.*项规定
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工期
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投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第*.*.*项规定
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工程质量
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投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第*.*.*项规定
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投标有效期
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投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第*.*.*项规定
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投标保证金
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符合第二章“投标人须知”第*.*.*项规定
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其他要求
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无评标办法第*.*.*.* 条所列情形
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……
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……
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详细评审
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条款号
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评审因素
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分值
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*.*.*.*
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专业工程设计文件
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** 分（已在第一阶段评审完成）
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*.*.*.*
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项目管理组织方案
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* 分
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*.*.*.*
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工程总承包报价
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** 分
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*.*.*.*
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项目管理机构
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* 分
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*.*.*.*
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工程业绩
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* 分
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*.*.*
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评标方式、评审因素及评审顺序
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*、评标方式
□定性评审
?定量评审
□定性+定量评审
*、评审因素：
?商务标
?经济标
?技术标
*、评审顺序：技术标（设计文件）→商务标 →技术标（项目管理方案）→经济标 。
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*.*.*
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入围下一评审阶段的方法
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*、经资格审查合格的投标人全部进入设计文件评审；设计文件评审合格的投标人按评审得分由高到低的排序推荐前*名投标人进入第二阶段评审；若设计文件评审合格的投标人少于*名时则全部进入第二阶段评审。
*、对设计文件评审阶段推荐入围的投标人依次进行商务标评审、经济标评审等。
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*.*.*
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竞争性判断
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授权评标委员会作出竞争性判断：□是?否
竞争性判断方式：
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分值构成
(总分***分)
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技术标：专业工程设计文件：**分（已在第一阶段评审完成）
项目管理组织方案：*分
经济标：工程总承包报价：**分
商务标：项目管理机构：*分
工程业绩：*分
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序号
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评分项
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评分因素（偏差率）
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评分标准
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*
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工程总承包报价（**分）
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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（**分）
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*.评标基准值计算方法的确定
方法一：
以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高*%的所扣分值不少于*.*分。偏离不足*%的，按照插入法计算得分。
?方法二：
以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮*%、*.*%、*%、*.*%，（开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价*%扣*.*分；每高于评标基准价*%扣*.*分。偏离不足*%的，按照插入法计算得分。
*.特殊情形下，评标基准价调整方式：
□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；
□除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；
?除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。
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投标报价合理性（* 分）
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*．工程总承包报价是否与招标范围相一致；
*．工程总承包报价是否与投标专业工程设计文件相匹配；
*．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；
*．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。
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说明：
*.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
*.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
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*
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项目管理组织方案（*分）
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*．总体概述（*分）
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对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
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*．施工的重点难点（*分）
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对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
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*. 施工资源投入计划（*分）
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对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
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*.施工组织设计（*分）
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对施工方案与技术措施，进度，质量，造价，安全，环保措施进行评分。
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*．采购管理方案 （*分）
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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
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注：*.项目管理组织方案总篇幅不超过 *** 页（不含封面）,超过 *** 页的，扣 *.* 分 /页，最多扣 * 分。 *．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分，结果保留两位小数。 *.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 **%
*．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的**%。
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*
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项目管理机构（*分）
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*、工程施工项目负责人具备市政工程专业一级注册建造师执业资格且同时具备高级及以上技术职称的得*分；
*、项目组成员中具备正高级园林绿化相关专业技术职称的得*.*分；获得中国科学院、中国工程院院士或住房城乡建设部或省级住房和城乡建设厅组织评选的设计大师称号的，并具有园林绿化相关专业高级及以上技术职称的每有一个得*分，不重复、不累加计分，最高得*分；
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*
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工程业绩（*分）
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*．投标人类似工程业绩（*分）
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****年*月*日以来承担过单项合同****万元及以上景观绿化提升改造的工程总承包业绩加分得*分，如仅有类似设计业绩乘*.*，如仅有类似施工业绩乘*.*。
业绩证明材料：中标通知书、合同协议书、竣工验收证明资料，三者缺一不可；时间以竣工验收证明中的验收时间为准，金额以合同为准，证明材料至少包含下列内容中*项：园林绿化植物栽植、亭或廊、建（构）筑、小品雕塑、铺装（硬质景观）、水系、驳岸、喷泉、假山、景观亮化、景观桥，证明材料不能包含业绩内容的，视为业绩不符合要求。
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注：*.类似工程执行苏建规字〔****〕*号文的相应规定，招标文件中应当明确投标人和项目经理承担过单个类似及以上工程的分值。
*.投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的***%记取、参与方按该项分值的**%记取。
*.本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。
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