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| 第三章 评标标准→项目实施方案
| 评委对各投标人提供的项目实施方案中“明确项目管理的总体安排、岗位设置及相应的规章制度、项目实施管理”内容的科学性、针对性、可行性三个方面进行横向对比。
一档（0分）：项目管理的总体安排总体设计较差、岗位设置不明确及相应的规章制度不够清晰、项目实施管理不能满足项目建设的要求。
二档（5分）：项目管理的总体安排总体设计较为简单、岗位设置简单及相应的规章制度一般、项目实施管理基本满足项目建设的要求。
三档（10分）：项目管理的总体安排基本合理、岗位设置基本合理及相应的规章制度较为清晰、项目实施管理满足项目建设的要求。
四档（15分）：项目管理的总体安排合理可行、岗位设置清晰科学及相应的规章制度科学、先进、项目实施管理完全满足项目建设的要求。
| 评标委员会根据供应商提供的项目实施方案进行评分，内容包含①项目前期准备；②岗位设置及相应的规章制度；③项目实施管理；④主要工序设置。完全满足招标文件要求得16分。方案中每有一项内容要素存在缺失或遗漏或描述不完整或仅有大纲标题无正文内容的扣4分，方案内容要素中每存在一处内容不足或缺陷的扣2分，单项内容要素扣减分值不超过4分。扣完为止。
注：内容不足或缺陷是指：存在不适用项目实际情况的情形、方案中内容前后不一致、前后逻辑错误、与采购需求不符或无关等情况。
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| 第三章 评标标准→项目质量控制措施
| 提出项目质量控制措施，包括工序设置与管理方案、质量控制及验收方案、业务培训机制、质检岗位职责、统计方法等内容，评委按照方案的科学、合理、针对性及文件制作水平进行横向对比。
一档（0 分）：上述方案与需求偏离较大，不切合实际，科学合理性差，内容冗杂、多余。
二档（5分）：上述方案需求理解有偏差，符合实际，科学合理性较弱，内容编写水平基本符合要求。
三档（10分）：上述方案针对需求，基本切合实际，合理，内容简练。
四档（15分）：上述方案针对需求，完全切合实际，科学合理，内容严谨、简练。
| 评标委员会根据供应商提供的项目质量控制措施进行评分，内容包含①工序设置与管理方案；②质量控制及验收方案；③业务培训机制；④质检岗位职责。完全满足招标文件要求得16分。项目质量控制措施中每有一项内容要素存在缺失或遗漏或描述不完整或仅有大纲标题无正文内容的扣4分，项目质量控制措施内容要素中每存在一处内容不足或缺陷的扣2分，单项内容要素扣减分值不超过4分。扣完为止。
注：内容不足或缺陷是指：存在不适用项目实际情况的情形、措施方案中内容前后不一致、前后逻辑错误、与采购需求不符或无关等情况。
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| 第三章 评标标准→售后服务分
| 一档（0分）：要求售后服务承诺书内容不合理、保修期外维修方案、其他优惠措施等方面有不满足采购需求的方面的，且配备售后服务人员0人，售后服务车0辆。
二档（5分）：要求售后服务承诺书内容简单、免费保修期限、到达故障现场时间、故障出现解决方案、定期维护（注明时间）、保修期外维修方案、其他优惠措施等方面有不满足采购需求的方面的，且配备售后服务人员5人，售后服务车1辆。
三档（10分）：售后服务承诺书内容的完整性和可行性、免费保修期限、到达故障现场时间、故障出现解决方案、定期维护（注明时间）、保修期外维修方案、其他优惠措施等方面基本满足采购需求。且配备售后服务人员10人，售后服务车3辆。
四档（15分）：售后服务承诺书内容的完整性和可行性、免费保修期限、到达故障现场时间、故障出现解决方案、定期维护、保修期外维修方案、其他优惠措施等方面有比招标文件要求较优的。且配备售后服务人员20人，售后服务车5辆。
注：需提供拟投入人员供相应的人员的身份证、劳动合同、2022年11月至2023年4月内连续3个月的社保证明扫描件；拟投入车辆提提供行驶证扫描件）
| 评标委员会根据供应商提供的售后服务进行评分，内容包含①免费保修期、保修期外维修方案；②到达故障现场时间、故障出现解决方案；③拟投入本项目的售后服务人员及拟投入车辆；④售后服务具体措施。完全满足招标文件要求得13分。售后服务方案中每有一项内容要素存在缺失或遗漏或描述不完整或仅有大纲标题无正文内容的扣4分，售后服务方案内容要素中每存在一处内容不足或缺陷的扣2分，单项内容要素扣减分值不超过4分。扣完为止。
注：内容不足或缺陷是指：存在不适用项目实际情况的情形、售后服务方案中内容前后不一致、前后逻辑错误、与采购需求不符或无关等情况。
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