品目号

品目编码及品目名称

采购标的

数量（单位）

允许进口

简要需求或要求

品目预算(元)

中小企业划分标准所属行业

1-1

C16010301-通用应用软件开发服务

医院绩效管理咨询服务与配套系统项目

1(套)

否

1、工分制绩效管理系统 系统采用工作量绩效、成本控制绩效、综合质量考评（KPI体系）等相结合的全员绩效工分制考核。依据RBRVS把全院医疗收费项目价格转换为RBRVS项目工分，作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准并满足收费代码与RBRVS对照关系，并把门诊人次、出院人次、手术人次、占床日数等量化为服务工作量工分，实现临床、医技、护理等可执行RBRVS的核算单元分别进行绩效工资核算。对各护理单元有客观评价方案和方法，确定护理单元的之间的劳动差别。方案设计体现医护分开后仍能保持医、护之间高效合作的方法，方法具有可操作性和公平性。 通过病种工分管理，引入DRGs病种工分，优化病种结构与收入结构，提高医务人员收入，体现医务人员劳动价值。 通过成本方案定义，使得成本口径与绩效挂钩，精算成本，让科室清晰掌握科室各项成本情况，实现成本有效管控。 综合质量管理与评价（KPI体系）根据医院发展目标和要求指定不同的客观评价指标。根据院长年薪制考核、国考、高质量发展等绩效评价、等级医院评审、现代医院管理制度试点、医保控费指标等要求设计KPI体系，达到评价具有科学性、可行性，有效体现医院的激励导向，加速实现既定目标。 主要建设包括系统设置、基础数据管理、RBRVS数据管理、数据处理、成本方案定义、绩效方案定义、综合质量管理与评价（KPI体系）、薪酬分配、报表分析。 2、奖金二次分配系统 提供二次分配指导意见的方案，通过二次分配系统进行科室(组)内人员的绩效再分配，进一步提高科室绩效管理，规范绩效分配过程。主要建设包括基础设置、分配方案设置、医院奖金分配、科室奖金分配、财务接收、个人查询、报表分析。 3、绩效方案设计及优化服务 结合医院实际情况和需求，制定基于采用工作量绩效、成本控制绩效、综合质量考评（KPI体系）等相结合的全员绩效工分制考核方案，提供基于RBRVS+DRGs绩效考核模式，严格按照相关文件核定的工资总额实施薪酬分配，将绩效分配对象分为临床医生、护理人员、医技人员、药剂人员、行政后勤人员五大系列，通过工作量工分、成本控制工分和综合质量考评等相关参数，按不同系列分配相应项目，制定各系列核算方式，以科室（医疗组）为单位，完成绩效一次分配到科室或医疗组，科室根据各诊疗小组工作业绩，按个人工作量+职务系数+自主分配完成二次分配到个人。同时提供（建设期后）1年的绩效方案优化服务，可

1,700,000.00

软件和信息技术服务业