本项目采用综合评分法，评标结果按评审后得分由高到低顺序排列。评审得分相同的，按照最后报价由低到高的顺序推荐。评审得分且最后报价相同的，按照技术指标优劣顺序推荐。响应文件满足竞争性磋商文件全部实质性要求，且按照评审因素的评审得分最高的供应商为排名第一的成交候选人。
| 评审因素
| 评审标准
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| 分值构成
(总分100分)
| 投标报价：60分； 施工组织设计：28分；
项目管理机构配置：6分； 其他评分因素：6分。
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| 报价得分
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| 报价得分（60分）
| 评审基准价：
价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为评审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（评审基准价/最后磋商报价）×价格权值60%×100（注：因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评审基准价和磋商报价）
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| 施工组织设计
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| 评分因素
| 评分标准
| 得分
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| 施工组织设计（28分）
| 确保工程质量的措施
|
响应文件中有施工技术标准、施工过程、检验检测，质量通病防治等确保工程质量的技术组织措施施工要求。
| 4
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响应文件中没有有施工技术标准、施工过程、检验检测，质量通病防治等确保工程质量的技术组织措施施工要求。
| 0
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| 进度计划及保证措施
|
响应文件中有施工横道图或网络图。
| 3
|
响应文件中没有施工横道图或网络图。
| 0
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| 安全保证措施
|
响应文件中有安全保证措施。
| 4
|
响应文件中没有安全保证措施。
| 0
|
| 文明施工措施
|
响应文件中有文明施工措施。
| 4
|
响应文件中没有文明施工措施。
| 0
|
| 施工现场管理方案（包括人员、设备材料、施工现场秩序管理等）
|
响应文件中有施工管理方案。
| 4
|
响应文件中没有施工管理方案。
| 0
|
| 主要施工机具投入
|
响应文件中主要施工机具超过10个（不包括10个）
| 3
|
响应文件中主要施工机具低于10个（包括10个）
| 0
|
| 原材料进场计划
|
响应文件中有原材料进场计划。
| 3
|
响应文件中没有原材料进场计划。
| 0
|
| 成品保护措施
|
响应文件中有成品保护措施。
| 3
|
响应文件中没有成品保护措施。
| 0
|
| 项目管理机构配置
|
| 项目管理机构配置
（6分）
| 项目经理（3分）
| 拟派出的项目经理须具备建设行政主管部门核发的建筑工程专业二级及以上注册建造师以及安全生产考核合格证书（B类）且具有高级职称的得3分。
拟派出的项目经理须具备建设行政主管部门核发的建筑工程专业二级及以上注册建造师以及安全生产考核合格证书（B类）且具中级职称得1分，初级或无职称得0分。
（注：响应文件附职称证书复印件，原件备查）
| |
| 其他人员（1分）
| 专业技术、质量检验、材料、安全、及财务人员齐全，以上人员要求有职称证或上岗证书，人员证书齐全得1分。
| |
| 上述人员齐全但证书不全得0分。
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| 项目经理业绩（2分）
| 项目经理近三年（2020年至今）具有以项目经理身份主持或担任大、中型项目技术负责人的与本项目相似的项目业绩，每一项得0.5分，最多得2分。
注：响应文件中附中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，加盖单位公章。
| |
| 其他评分因素
|
| 其他
因素
（6分）
| 工期（2分）
| 工期达到磋商文件要求的同时承诺保证工期每提前2天加0.5分，最多2分。承诺保证工期提前要有具体的保证措施，否则不计分。
| |
| 企业业绩（1分）
| 2020年至今具备同类或类似项目工程业绩，每有一项得0.5分，最多1分。
注：须提供合同协议书原件，响应文件中附中标通知书或施工合同或竣工验收报告复印件，加盖单位公章。
| |
| 优惠条件（2分）
| 延长保修期大于等于6个月及以上得2分，延长保修期小于6个月得1分，未说明延长保修期得0分。
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| | 保修期内服务（1分）
| 供应商针对本项目的保修期有详细的“保修期服务承诺、响应速度，保修服务计划”等内容得1分，未对保修期内的工程做出承诺或承诺不全得0分。
| |
| 评审因素
| 评审标准
|
| 分值构成
(总分100分)
| 投 标 报 价：30分。
施工组织设计：50分。
项目管理机构：10分。
其他评分因素：10分。
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| 投标报价得分（30分）
| 评审基准价：
价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为评审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（评审基准价/最后磋商报价）×价格权值30%×100（注：因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评审基准价和磋商报价）
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| 评分因素
| 评分标准
| 得分
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| 施工组织设计
（50分）
| 总体概述（2分）
| 对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体组织符合实际、总体概述符合规范要求，总体计划合理，综合措施规范科学，施工方法先进、合理、完全满足工程施工要求。（优2分，良1分，无0分）。
| |
| 质量控制体系、质量计划以及确保工程质量的措施（6分）
| 质量控制体系完备、编制合理可行；施工质量计划切实可行、准确、完整；确保工程质量的技术组织措施得力、可操作性强，保证措施安全可靠，承诺违约责任最大。评定为优，得6分。
| |
| 质量控制体系比较完备、编制基本合理可行；施工质量计划比较可行、准确、完整；确保工程质量的技术组织措施有、可操作性正常，保证措施可靠，承诺违约责任较大。评定良，得3分。
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| 质量控制体系可行，施工质量计划比较可行；确保工程质量的技术组织措施一般，保证措施可靠，承诺违约责任较小。评定一般，得1分。
|
| 质量控制体系一般，施工质量计划可行；确保工程质量的技术组织措施基本可靠，保证措施安全基本可靠，无承诺违约责任。评定为差，得0分。
|
| 进度计划、各阶段控制目标及保证措施（6分）
| 进度计划合理可行，施工横道图或网络图清晰、完整，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证措施可靠，承诺违约责任最大。评定为优，得6分。
| |
| 进度计划比较合理，施工横道图或网络图比较清晰、完整，关键节点控制措施比较得力、可操作性比较强，保证措施比较可靠，承诺违约责任次大。评定为良，得3分。
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| 进度计划基本合理可行，施工横道图或网络图基本清晰、完整，关键节点控制措施基本合理、具有可操作性的基本条件，保证措施基本可靠，有承诺违约责任。评定为一般，得1分。
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| 进度计划基本不合理、不可行，施工横道图或网络图不清晰、不完整或者没有，关键节点控制措施不合理、不具有可操作性的基本条件，保证措施不可靠，无承诺违约责任。评定为差，得0分。
|
| 安全文明施工保证措施（6分）
| 安全文明施工管理体系健全完整清晰，项目安全文明施工管理目标明确，安全文明施工管理机构完备，管理措施到位，安全文明施工有特色思考并措施到位。评定为优，得6分。
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| 安全文明施工管理体系健全，较为完整清晰，项目安全文明施工管理目标较为明确，安全文明施工管理机构完备，管理措施到位。评定为良，得3分。
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| 安全文明施工管理体系比较完整清晰，项目安全文明施工管理目标比较明确，安全文明施工管理机构比较完备，管理措施基本到位。评定为一般，得1分。
|
| 安全文明施工管理体系不健全完整清晰，项目安全文明施工管理目标模糊，安全文明施工管理机制不完备，管理措施空泛。评定为差，得0分。
|
| 施工现场管理方案（6分）
| 投标文件中关于人员、设备材料、施工现场秩序管理等施工现场管理方案合理、全面、有效，得6分。
| |
| 投标文件中关于人员、设备材料、施工现场秩序管理等施工现场管理方案基本满足要求得3分。
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| 对工程施工重点、难点关键技术、工艺分析与解决方案（6分）
| 对工程重点难点认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、安全；可操作性强、保证措施得力，对施工关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐述清晰。评定为优，得6分。
| |
| 对工程重点难点认识比较深刻、表述比较全面准确，解决方案比较科学、系统、安全；可操作性比较强、保证措施比较得力，对施工关键技术、工艺把握比较准确，应用到位，阐述比较清晰。评定为良，得3分。
|
| 对工程重点难点认识基本深刻、表述基本全面准确，解决方案基本科学、系统、安全、具有可操作性、保证措施基本正确，对施工关键技术、工艺把握基本准确，应用到位，阐述基本清晰。评定为一般，得1分。
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| 对工程重点难点认识不深刻、表述不全面不准确，解决方案不科学、不系统、不安全、可操作性不强、保证措施不具体，对施工关键技术、工艺把握不准确，阐述不清。评定为差，得0分。
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| 主要施工机具投入（6分）
| 主要施工机具种类齐全，设备与配置合理，且投入种类或数量大于等于10个，得6分。
| |
| 主要施工机具种类基本齐全，设备与配置基本满足要求或投入种类或数量小于10个，得3分。
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| 原材料进场计划
（6分）
| 投标文件中有原材料进出场计划，并且进出场计划清晰、合理，得6分。
| |
| 投标文件中无原材料进出场计划或原材料进出场计划基本满足施工要求，得3分。
|
| 成品保护措施
（6分）
| 成品保护措施完整，全面，得6分。
| |
| 成品保护措施基本满足要求，得3分。
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| 说明：评委根据专业判断，按照分项评分标准打分。
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| 项目管理机构（10分）
| 项目经理（4分）
| 拟派出的项目经理须具备建设行政主管部门核发的建筑工程专业二级及以上注册建造师以及安全生产考核合格证书且具有高级职称的得4分。
| |
| 拟派出的项目经理须具备建设行政主管部门核发的建筑工程专业二级及以上注册建造师以及安全生产考核合格证书且具中级职称得2分，初级或无职称得0分。（注：投标文件附职称证书复印件，原件备查）
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| 其他人员（4分）
| 专业技术、质量检验、材料、安全、及财务人员齐全，以上人员要求有职称证或上岗证书，人员证书齐全，且经验丰富，充分满足施工要求，得4分。
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| 上述人员齐全但证书不全，经验欠丰富，得2分。
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| 项目经理业绩（2分）
| 项目经理近三年（2020年至今）具有以项目经理身份主持或担任大、中型项目技术负责人的与本项目相似的项目业绩，每一项得0.5分，最多得2分。
注：投标文件中附中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，加盖投标单位公章。
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| 其他因素（10分）
| 工期（2分）
| 工期达到招标文件要求的同时，承诺保证工期每提前5天加1分，最多2分。承诺保证工期提前要有具体的保证措施，否则不计分；措施不合理或未承诺得0分。
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| 企业业绩（3分）
| 2020年至今具备同类或类似项目工程业绩，每有一项得1分，最多3分。
注：投标文件中附中标通知书或施工合同或竣工验收报告复印件，加盖投标单位公章。
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| 优惠条件（3分）
| 延长保修期大于等于6个月及以上得3分，延长保修期小于6个月得1分，未说明延长保修期得0分。
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| | 保修期内服务（2分）
| 投标人针对本项目的保修期有详细的“保修期服务承诺、响应速度，保修服务计划”等内容得2分，未对保修期内的工程做出承诺或承诺不全得0分。
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