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召之即来、来之能战、战之必胜。2025年,乌海能源救护大队作为国家矿山应急救援国能乌海队,全体指战员团结协作、勤学苦练,英勇无畏、敢闯敢拼,高质量完成矿山救援和灾害抢险任务,用实际行动展示救护“铁军”风采,为乌海能源及乌海市周边地区的安全稳定生产和灾后救援提供坚强保障。获评国家能源集团2025年度应急救援示范队伍。
提升素质是保障队伍救援水平的基础
“一二一,一二一,一——二——三——四……”
3月21日一大早,虽然已经入春,但春寒料峭,一股寒流过后,气温又跌至零度以下。在乌海能源公司救护大队队部院内操场,身着橘黄色救护服的指战员们不惧春寒,依旧坚持训练。队列训练完毕后,紧接着开始救援业务专项训练。
救护队员李昊扛着16斤的灭火器绕操场跑完1000米后,150秒内又拉了80次检力器,此时已经满头大汗。但他也不歇息,稍微调匀一下呼吸,干脆脱掉厚重的训练服,穿着秋衣,轻装上阵地来到5米高的爬绳架前开始爬绳训练。
救护大队指战员平均年龄已近40岁,对于救护队伍来说已偏大龄化。为保持指战员的战斗力,该大队强化管理,队领导与队员“同吃、同住、同学习、同训练”,督促大家勤学苦练,不仅做到冬练三九夏练三伏,而且实行严格的军事化管理,使指战员体能和精神保持竞技状态,做到“警铃响、即出动、会抢险、能救援、护财产、保平安”,在乌海市及周边区域树立良好救护队伍形象。
为保持指战员的身体素质和救援技能,该大队战训工作实行量化管理,大队每季度下达战训工作计划,各中队按月进行分解并编制训练日程图表,设定佩用氧气呼吸器、仪器装备维护保养、井下预防性安全检查、集中理论业务学习、典型事故案例分析等战训工作任务底线。对战训成效开展定期考核、定期抽查和不定期抽查,对考核抽查结果执行正向激励与反向约束政策,以积分制予以兑现,并落实到当月的绩效工资。激发全体指战员斗志和潜力,刻苦训练提升自身素质技能,全力出警完成工作任务,认真学习提升理论专业素养,促进救护队伍水平的不断提升。在“江煤杯”2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中,指战员王嘉成、宿振昊凭借出色的专业技能,双双荣获矿山救护工工种三等奖。
责任担当是安全高效开展救援的保证
“请大家各就各位,注意抽水设备运转是否正常,检查排水管路有无漏水,启泵!”
2025年8月14日中午,如火的骄阳炙烤着大地。内蒙古呼和浩特市托克托县洪涝灾害现场,随着救护大队队长袁永年的一声指令,轰隆隆的抽排水车电机声响起,泛黄的洪水哗哗地从排水管路被排送至泄洪区域。在大家身旁不远处的农田里,是汪洋般的洪涝积水,原本高大的树木只露出沾满泥浆的树冠。
那几天,一场罕见的特大暴雨导致呼和浩特市托克托县发生了严重的洪涝灾害。洪水不仅冲毁了村民的家园,也淹没了万顷农田。灾情发生后,救护大队接到国家安全生产应急救援中心发布的救援行动指令,12名指战员和2台大功率排水车、1台指挥车、1台运兵车、1台宿营车火速集结,出发赶往救灾现场。指战员们充分发扬吃苦耐劳精神,克服高温蒸烤、蚊虫叮咬、潮湿闷热等困难,圆满完成抢险任务。
2025年夏秋季节,救护大队保质保量完成了五原县、托克托县等处的抢修救灾任务,展示了负责任的央企形象和国能救援队伍的精神风貌。
危急时刻显身手,困难面前见担当。救护大队指战员不仅积极履行央企社会责任,在日常工作中也冲锋在前,攻克一个个急难险重的问题,护航企业的安全稳定发展。
“黄白茨矿是高瓦斯矿井,大家对综采工作面上隅角瓦斯浓度和采空区密闭内的有害气体等情况一定要仔细检查,千万不能在咱们眼皮子底下出现安全隐患……”
在黄白茨矿业公司井口处,一排全副武装的救护队员整齐列队,在带队领导的一番安排部署后,深入井下各主要地点开展全面细致的安全隐患排查。
每月一次对乌海能源公司下属矿井开展全覆盖的预防性检查,是救护大队长期以来坚持的一项常态化工作。每逢检查,救护队员们深入井下,对采掘工作面、消防材料库、采空区密闭、通风系统等重点部位开展详细排查,发现异常及时与矿方沟通反馈,并采取措施加以处理,为矿井的安全生产保驾护航。
2025年,救护大队共参加排放瓦斯、启封火区、启封密闭、恢复通风、探巷、反风演习等安全技术工作及各类应急演练活动42次。恢复井下巷道3422米。以良好的责任担当意识和敬业奉献精神为公司各矿井的安全生产和乌海市周边区域的安全稳定作出积极贡献。
管理创新是保持队伍旺盛活力的法宝
救护大队以队伍建设为抓手,坚持管理创新,压实责任、凝聚合力,激发广大指战员的工作热情,确保队伍始终保持旺盛活力。
该队把军旅文化融入大队党的建设和日常管理的方方面面,让每一位救护队员都自觉锤炼军人品格、军人精神。大队党总支和各党支部日常开展政治理论教育和学习时,总会有意识地穿插红色军旅内容,通过组织观看军旅题材视频或实地参观红色教育基地等形式,引导全体指战员接受红色教育、赓续红色血脉、传承红色基因,对自己时刻高标准、严要求,争做对国家、对社会、对人民有用的时代新兵。党总支领导班子成员深入各小队开展专题调研与思想摸排,定期组织谈心谈话、座谈交流,层层传导压力、凝聚思想共识、强化整改自觉。深挖队伍优良传统,邀请老救护队员、先进模范讲述奋斗历程与救援事迹,激发队伍血性与干劲。完善大队安全考核体系,奖优罚劣,净化风气。
为提升队伍管理水平,救护大队向外对标先进单位,向内挖潜提升实力。定期与神东队、宁煤队等兄弟单位交流管理经验,取长补短、共同提升。选派技术骨干赴山东能源队学习训练模式、准军事化管理、日常运营等先进经验,邀请地方部队来大队开展军事化队列、内务管理专项培训,提升队伍建设管理水平。结合矿山救援实战需求,配齐配强必要装备,建立装备“维护—保养—检查”全流程管理机制,确保所有器材装备时刻处于良好战备状态,为科学安全救援提供可靠支撑。根据服务企业特点,针对性开展预防性安全检查和业务指导,积极参加企业应急演练和安全技术工作,不断提升队伍救援能力和服务水平,与周边地区22家矿山企业签订救援服务协议,为企业安全生产筑牢坚实屏障。
勤学苦练出精兵,精细管理带队伍,信念坚定有担当,救护铁军就是如此“练就”。(付兰伟 段瑞)